【度危求进进行时】翟镇煤矿多管齐下让成本跑赢煤价

时间:2019-02-28 20:21:47 来源:新凤凰平台 作者:匿名



[当危机正在进行时],镇煤矿采取多管齐下的方法使成本超过煤炭价格。

作者:赵玉东资料来源:山东能源集团网站日期:2015/05/11

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在严峻的经济形势下,山东能源新矿业集团有限公司没有等待煤矿,坚持多管齐下,增加收入,减少开支,不断降低成本和效率,降低成本和煤炭价格会“竞争”。今年一季度,煤炭平均价格下跌58元/吨,公司利润同比增加2251万元,成为老矿业集团唯一盈利的矿山。

“我们矿山的最大负荷是更多的头,更多的面,更多的人,5个工作面,15个头同时生产,而设备人员占用更多。”矿务经理何锡林说,他们改变了“概念”丰收”。按照精益,高效,瘦身和强壮身体的理念,实施“三罚三减”。

美丽的布局,以减少脸部。从采煤机进给距离,返回时间,运行速度到综合钻机进给位置,切割顺序,甚至推动滑块,撞击一排支撑,以及最后一个锚点,矿井进行了基准测试并提高了效率。拧一个螺丝,所有标准都设定为标准,定量基准,精确到分钟参考,缩短循环时间。通过改进,减少了双方和五个头,缩短了前线。 “一高一负”布局确保了生产,总共1,534次转移,人均产量从385吨增加到633吨。

精心设置帖子并减少帮助。该矿实现集中控制,减少岗位,利用大学生资源优势,建立了两个大学自动化队伍,自主设计安装了整个矿井集中控制系统。改造传统思路,利用避风港堤防,为矿区建立集中控制室,在集中控制室内只设置一个岗位,控制矿区内的所有皮带,监控配送和泵房。通过集中控制,转移机电,交通等辅助区域的380多人,建立专业公司承担整个矿山的安装和拆除。项目外包被取消,年度外包成本为1800万美元。

做工精细,准备工作少。该矿实现了现实生活,以增加人力资源的回报。在建立“双效”区域小组的基础上,实施矿区管理,重大采矿,配套采矿,收费和采矿三种模式,三个采煤队和矿区,同区小组,配备设备,一起工作。鉴于人员总体过剩与前线就业不足的矛盾,实施“岗位整合”,一人更有能力,一个以上岗位,设备驾驶员将操作和维护,安全监督人员必须不仅掌握安全,还掌握煤炭质量,使用库存满足增量就业需求。在此基础上,不断优化和技术突破。玉镇煤矿是一种背斜构造,可以开采背斜两侧,系统非常复杂。它们打破了传统概念的束缚,按照“持续优化,重复和互惠”的概念重新思考和重新设计设计和系统,设计降低成本的来源,减少生产系统的消耗。通过设计再优化,煤炭道路总建设量将减少4825米,整条岩石巷道将达到1,960米,节约6000多万元。借鉴中医“治病”的理念,我们将对矿井进行“脉诊”,进行全面的预防性评估,优化系统,多环节,占用设备和人员,使老矿变得年轻,健康,充满活力。按照“精细计算,生产管理”的概念,寻找管理损失,计算别人无法计算的账户。积极利用峰谷电价政策,为整个矿山开发大型设备和地下照明节电方案。去年,每吨煤的用电量减少了2.1千瓦时,节省了300万元。该矿使用压力风机和煤泥来干燥废热,为员工提供洗浴服务。年蒸汽量13000吨,综合收入500万元。“为了治愈损失,实现效率,我们不仅要减少开支,还需要开源。”矿山调整商品煤的生产和销售结构,关注综合回收率和清洁回收率。煤,并??使每吨碳的利益最大化。 。 。为了实现煤炭质量的源泉,他们实施了煤炭质量的市场化管理,逐步获取水和污垢,并追逐生产团队。在最大化产品效益的基础上,研究清洁煤,洗涤,混合,煤泥等收益率曲线模型,科学指导选煤。坚持从煤和煤泥中提取洁净煤。今年第一季度,煤矿清洁煤产量平均为52.5%,煤泥产量首次降至10%以下。同时,我们将改变思路,主动联系客户,为客户计算账目,并与销售部门和焦化企业合作研究炼焦煤混合方案。客户需求,我们将分配什么以及灵活应对市场变化。今年第一季度,该矿开发了高灰分煤种,开辟了市场。商品煤销量同比增加14万吨,确保了矿井效率。

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